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韩家湾煤炭公司:“多维度”呈现管理提质“新丰景”
发布时间:2022-11-02     作者:杨恒    浏览量:1992    分享到:

这是韩家湾煤炭公司变化最大的十年,见证了跨越历史的维度,见证了栉风沐雨的历程,见证了春华秋实的芬芳。党的十八大以来,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,这座传承三十余载红色基因的军转企业,意气风发,勇毅前行,全面开启建设全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本的宏伟征程。

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丈量快掘效率的“长度”

2012年首台EML340(A)型连采机在韩家湾煤炭公司2-2煤三盘区全煤巷首掘试运行成功,掘进单进水平由2009年使用EZB160型综掘机的6m/班提升至12m/班。

2022年5月,公司成功引进首套智能快掘成套装备,不仅降低了职工劳动强度,掘进单进水平翻倍提升至半煤岩巷22m/班,单日进尺首次突破40m记录,再一次刷新公司半煤岩巷掘进新纪录。

“从6m到22m”的大跨越,不仅是数字上的突破,而是现场实践经验的一次次大胆尝试。公司成功破解了制约掘进破、装、运、支等主要工序难点,探索出一套成熟的“快速掘进”管理方法。近十年,累计完成掘进进尺超过16万米,为神府煤田中厚煤层快速掘进积累了丰富的掘进实践管理经验。

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搭建人才平台的“广度”

2021年11月,新晋提拔的90后安装队队长冯小成,走上关键岗位。自上任以来,他凭借出色的专业素养和敢打敢拼的劲头,带领安装队创造了“五天一回撤”的骄人战绩……

让专业的人做专业的事,是公司一项重要的选人用人标准。近年来,公司紧紧围绕人才强企战略目标,大力开展“337”人才培养模式,为有能力的人才提供了干事创业的最佳舞台。

仅2021年,公司选聘了7名创客导师、24名“工匠”;以“三项制度”改革为契机,64名管理干部、74名专业技术人员脱颖而出,走上了关键岗位;选派40余名班组长参加ju11net手机登录地址、ju11net九州班组长综合素质提升班;推荐8名管理人员进入ju11net思创学院深造……在探索人才培养模式的道路上结出累累硕果。

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提升安全监管的“力度”

2019年,公司基于双重预防体系要求,首次建立“三位一体”信息化系统平台,为管理人员配发矿用本安型手机,为安全事故隐患及安全风险评估分析提供了数据平台,实现了手持终端与平台的匹配统一,拉开了“2+X”安全双重预防管理的序幕。

2021年,进一步提升为2.0版双重预防APP平台,搭建了“风险、隐患与人员定位联动实时推送”功能,使得四员两长“在井下走在哪,当前风险、隐患就推送到哪”……

近年来,公司先后开展了“机关干部基层行”、“四员两长一星上讲台”、“1+5”安全小分队突击检查、“班前会八步工作法”、安全警示教育“零距离”、全员安全宣誓和安全确认等特色安全活动,助推安全管理再上台阶,公司多次荣获全国煤炭工业“特级安全高效矿井”荣誉称号。

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拓展经营管控的“深度”

2012年,受国内煤炭形势影响,煤炭价格大幅下降,经营成本管控成为维系公司持续稳定发展的重要因素。为压缩成本空间,公司探索提炼形成出一套“1443”全员全过程成本管控体系,为提高原煤工效、消减外部环境冲击提供了智慧方案。

2020年8月,公司安装队承接4-2煤2800米DN150钢制应急排水管自营工程, 预计10天的管路安装任务,在差异化“红利”的催生下,仅用时6天就完成安装重任,极大地提升了工作效率,也让参与员工得到了实惠。

近年来,公司深挖经营潜力,盘活现有资源。持续开展自营工程,实行“三包”政策到基层;优化生产设计,在保障回采及掘进安全的前提下,联合科研院校,拓宽回采工作面长度、优化锚网索支护强度搭配;持续加大科技创新投入,提升采掘设备智能控制水平,实现减人增效。公司荣登中国煤矿企业科学产能百强榜第46位,成本管控水平位居行业同规模矿井前列。

抚今追昔,令人心潮澎湃。这十年,在广大干部职工的共同努力下,公司的发展面貌焕然一新。站在新的历史起点,韩家湾煤炭公司广大干部职工豪情满怀、信心百倍,以实干担当奋进新征程,努力谱写新时代煤炭企业高质量发展的壮美篇章!(杨恒)

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